COST DRIVER LÀ GÌ

Lý thuyết cai quản Trị là khối hệ thống mà hutgiammo.com vẫn số hoá cục bộ Sách giáo khoa của lịch trình 4 năm đại học và hai năm sau đại học chuyên ngành quản lí trị kinh doanh.Với hệ thống này, bạn có thể truy xuất tất cả hệ thống kim chỉ nan chuyên ngành quản ngại trị marketing trong quá trình nghe giảng, làm bài tập hoặc thi cử.Hệ thống định hướng Quản Trị được cách tân và phát triển bởi Viện MBA, member của MBA Institute Global

Nếu còn thắc mắc hoặc tò mò chuyên sâu hơn về cai quản trị Ứng dụng, bạn có thể đặt thắc mắc với chuyên viên hutgiammo.com

Kết trái

Khái niệm chi tiêu trong quản lí trị chiến lược:

1. Tác nhân tạo ngân sách (cost driver)

Tác nhân tạo ngân sách chi tiêu là một yếu tố bất kỳ có tác động làm thế đổimức tổng đưa ra phí.Để sản xuất thành phầm hay dịch vụ chúng ta cần nguyên đồ gia dụng liệu,lao động, điện, nước, máy móc thiết bị…. Lúc được áp dụng chúng tạora chi phí: ngân sách nguyên đồ vật liệu, chi tiêu lao động, các chi phí khác.

Với các mức áp dụng khác nhau, chúng tạo thành những mức tổng đưa ra phíkhác nhau. Đó chính là các tác tự tạo chi phí.

Thí dụ: tổng giá cả cho một áo sơ mi lâu năm tay cao hơn nữa tổng chi phícho một áo sơ mày ngắn tay. Đó là do mức sử dụng vải, phụ liệu caohơn; thời gian lao rượu cồn dài hơn, … bởi vì vậy, chi phí nguyên liệu, chi phílao đụng cao hơn, các chi phí khác cũng tăng thêm làm tổng bỏ ra phítăng lên.

Trong hầu hết các doanh nghiệp, chúng ta đều hoàn toàn có thể phân biệt:tác nhân tạo giá thành theo vận động và tác nhân tạo giá cả theo sảnlượng.

– Theo hoạt động: vấn đề phân tích cụ thể các hoạt động sẽ xácđịnh tác nhân tạo chí phí.

– Theo sản lượng: tổng ngân sách của thành phầm hình thành từ bỏ ra phíbiến thay đổi và ngân sách cố định, vào đó

(1) chi phí biến đổi: là một thành phần của tổng giá thành sẽ cụ đổikhi bao gồm sự thay đổi trong số lượng tác tự tạo chi phí. Thí dụ:chi phí nguyên trang bị liệu, giá cả lao rượu cồn trực tiếp.

(2) giá cả cố định: là một phần tử của tổng chi phí mà nó khôngthay thay đổi theo sự đổi khác của số lượng tác tự tạo chi phí. Thídụ: khấu hao, thuế, bảo trì.

2. Nhóm ngân sách (cost pool)

Đó là sự tập họp chi phí vào trong những nhóm. Tất cả nhiều cách để tậphọp chi tiêu thành team và vì vậy cũng có nhiều cách xác minh nhómchi phí:

– Theo dạng chi phí (nhóm giá cả lao động, nhóm ngân sách chi tiêu nguyênvật liệu, …).

– Theo nguồn ngân sách (chi phí của bộ phận sản xuất, phần tử kếhoạch, thành phần quản lý kho, …)

3. Đối tượng nhận ngân sách chi tiêu (cost object)

Đối tượng nhận giá cả là một sản phẩm, một dịch vụ nào kia phảinhận toàn bộ các ngân sách chi tiêu liên quan đến sự việc quản trị và thêm vào rachúng.

Thí dụ: Cây viết (chì tuyệt bi) mà bạn đang cầm bên trên tay dịp nàychính là một đối tượng người tiêu dùng nhận bỏ ra phí. Vì chưng sao? bạn hãy phân tích nhé:trong cây viết ấy có ngân sách chi tiêu nguyên đồ vật liêu để làm ra nó không? Cóchi phí lao đụng trực tiếp để thêm vào ra nó không? Có ngân sách chi tiêu quản lýđể tạo nên sự nó không? Câu trả lời là … CÓ. Liên tiếp nữa nào, vào câyviết tất cả chi phí bán hàng không? CÓ. Vậy, cây viết chính là đối tượngnhận tất cả các túi tiền đó. Chúng ta đã hiểu quan niệm này chưa?

Trong quản trị đưa ra phí, quan niệm này còn bao hàm nhóm sảnphẩm, team dịch vụ, đội các thành phần sản xuất, khách hàng, nhàcung ứng thương mại dịch vụ …

4. Ấn định giá thành và phân chia chi phí

– Ấn định chi phí là đưa các chi phí trực tiếp vào trong team chiphí hay đối tượng nhận chi phí. Thí dụ: chi tiêu nguyên thứ liệu,chi giá tiền lao cồn trực tiếp là những chi tiêu trực tiếp mang lại sản xuấtsản phẩm hoặc dịch vụ. Các ngân sách này dễ dãi tính được khichúng ta phân tích túi tiền của một sản phẩm.

– Phân bổ chi phí là chuyển các ngân sách chi tiêu gián sau đó nhóm bỏ ra phíhay đối tượng người sử dụng nhận bỏ ra phí. Các giá thành gián tiếp này khó tínhđược đúng mực cho một đối tượng người sử dụng nhận đưa ra phí. Vì thế, nó cóthể được phân bổ đến đối tượng người dùng nhận giá thành (cây viết của bạntrong thí dụ trước đó) dựa trên một cơ sở nào này mà doanhnghiệp cho là thích hợp nhất. Thí dụ: túi tiền điện nước bao gồm thểphân ngã đến nhóm ngân sách dựa trên đại lý là số giờ sản phẩm công nghệ chạy.

Như vậy, số giờ đồ vật được hotline là cửa hàng phân bổ, hay đưa ra phícủa phần tử gián tiếp phân chia trên các đại lý số giờ thao tác làm việc củalao đụng trực tiếp …

Trên thực tế, để đơn giản và dễ tính toán, các nhà quản lí trị chi phíchấp nhận sử dụng phương pháp phân bổ ngân sách gián tiếp trung bìnhtrên từng thành phầm (lấy tổng giá thành gián tiếp đó chia cho số lượngsản phẩm được sản xuất. Mỗi sản phẩm nhận phần ngân sách giống nhưnhau). Tuy nhiên, cách thức này không cho thấy thêm được cường độ sửdụng các yếu tố giá thành cho từng thành phầm hoặc dịch vụ.

Thí dụ: công ty A. Sản xuất 5 chủng loại motor điện cho các loại quạtmáy. Từng tháng, doanh nghiệp sản xuất 280 motor cho tất cả 5 chủng loại với tổngchi chi phí là 150 triệu đồng. Phân tích ngân sách chi tiêu trên 2 mẫu trong số 5 mẫucủa doanh nghiệp cho kết quả trong bảng sau:

Nhận xét:

– chi phí trực tiếp cho mỗi sản phẩm được xem toán cụ thể và cósự biệt lập giữa hai chủng loại sản phẩm.

Xem thêm: Từ Điển Anh Việt " Breach Of Contract Là Gì ? Breach Of Contract Là Gì

– Tổng ngân sách của mỗi sản phẩm khác nhau là vì chưng sự khác nhaucủa ngân sách chi tiêu trực tiếp.Bây giờ mang lại phiên tín đồ học: chúng ta cho nhận xét đi,việc phân bố này thực tế hợp lý không?

Thí dụ trên đây chỉ nhằm minh họa cho bài toán ấn định và phân bổ chiphí đến từng đối tượng nhận bỏ ra phí. Do phân bổ trung bình phải cácsản phẩm dù cho có sự khác nhau về thiết kế, độ tinh xảo, độ phức hợp …vẫn nhận và một mức giá cả gián tiếp như nhau. Điều này dẫn đếnnhững nhận định và đánh giá chưa đúng mực về chi phí sản xuất của sản phẩm vàlàm đến nhà quản ngại trị rất có thể hình thành những quyết định không phùhợp trong kế hoạch sản xuất – khiếp doanh của người sử dụng mình.